Mejoramiento Del Proceso De Producción, Mediante Herramientas De Ingeniería, En Línea Seis De La Empresa Smith & Nephew

Abstract

Este proyecto fue realizado en la empresa Smith & Nephew, la misma es una empresa que fabrica productos médicos de diferentes funciones tales como salud nasal, limpieza, medicina deportiva entre otros, su casa matriz es en Inglaterra, posee también diferentes sedes como en Estados Unidos. El objetivo principal del presente proyecto es aumentar la producción de línea seis en un 10%, para lograr cumplir con la demanda actual del cliente que ha aumentado a partir del año 2022, para lo cual la empresa ha tenido que implementar un tercer turno, ya que no se lograba el objetivo solamente con los dos turnos existentes y con las horas extras empleadas. Personal de Ingeniería Industrial aduce que hay múltiples oportunidades de mejora en el proceso, por lo que se sugiere trabajar en el presente proyecto, utilizando herramientas de la ingeniería. Por lo tanto, se decide realizar el proyecto bajo la metodología DMAIC, que además de ser un requisito para la presentación del proyecto, es el mejor método para realizar un proyecto de mejora ya que es una metodología muy estructurada. Después de conocer las limitaciones del proceso, y haber realizado una medición de tiempos, se plantearán las posibles mejoras del proceso; el personal de línea seis argumenta que la operación de Horno es el cuello de botella del proceso, por lo que es necesario realizar la medición del trabajo, para así tener una base cuantificable para mejorar el proceso. La expectativa de este proyecto es analizar con bases que sean cuantificables, como es posible lograr aumentar la productividad de la línea en un 10% para impactar de manera positiva la economía de la empresa Smith & Nephew.