Propuesta de implementacion de un sistema de control interno aplicable a un comercio minorista, segun el enfoque denominado coso III, como mecanismo para mejorar su gestion

Abstract

Una de las principales desventajas de las pequeñas y medianas empresas es la falta de conocimientos en temas como gestión administrativa, contable y financiera, esto repercute directamente en el uso eficiente de los recursos; además de aspectos como control financiero, administrativo, presupuesto, inversión, gastos, planes, entre otros. En el siguiente proyecto de investigación se pretende analizar el sistema de Control Interno aplicable al comercio minorista, según el enfoque denominado COSO III, como mecanismo para mejorar la gestión de la empresa. El propósito de este estudio fue conocer el giro del negocio y evaluar el manejo que realiza la propietaria del negocio en cuanto a políticas y/o procedimientos de Control Interno aplicables en las actividades de la Pulpería María. Los instrumentos que se aplicaron para la recolección de la información en este proyecto de enfoque cualitativo fueron: la observación directa en el campo y la entrevista semiestructurada. Dichos instrumentos arrojaron resultados no muy alentadores, ya que se detectaron muchas oportunidades de mejora debido a que la PYME carece de un sistema de Control Interno que le permita una adecuada gestión, principalmente en el activo más importante con el que cuenta, el control de inventario de mercadería. Por lo que las recomendaciones y la propuesta se enfocaron en la mejora de controles en los inventarios y el dotar a la propietaria de conocimientos que le permitan una mejor administración de su negocio.