Propuesta De Mejora Para Aumentar La Eficiencia En El Control De Inventarios De Bodega Para El Comercio Plasticos Vilchez En El Primer Cuatrimestre 2023.

Abstract

Este proyecto de investigación fue desarrollado en el comercial Plásticos Vílchez de Heredia en el área de bodega, entre los meses de noviembre 2022 a junio 2023, en el sistema de inventarios, por medio de la identificación de las causas raíz del problema, creación de propuesta de mejora y su implementación durante el tiempo. El proyecto busca controlar el inventario para mitigar la perdida de recursos que incluyen recursos materiales y tiempo con el fin de mejorar el control sobre el inventario, eficiencia, la optimización del comercio y la satisfacción de clientes. La ejecución de cada una de las etapas del proyecto como lo son: definición del problema, medición, análisis de la solución, implementación de la solución y control se realizará utilizando herramientas ingenieriles y tomando como referencia la metodología DMAIC. La idea es abordar y mejorar el problema de gestión de inventario en la empresa y bodega Plásticos Vílchez en Heredia. Para lograrlo, se utilizaron herramientas estadísticas e ingenieriles, lo que permitió estudiar detalladamente el proceso de inventario y determinar las posibles causas que generaban el problema. Mediante la investigación y análisis exhaustivo, se identificaron diversas causas que contribuían al problema de inventario, como la falta de inventario digital, método de control ineficiente, falta de tiempo estándar de entrega y un inventario desorganizado en bodega, entre otras. Con base en estas causas, se plantearon soluciones estratégicas y tácticas para mitigar las causas del problema y mejorar el control y método de inventarios. Entre las soluciones propuestas se incluyó la creación de una APLICACIÓN digital de inventario, el rediseño del flujo mediante cursograma analítico, la implementación de un nuevo tiempo estándar de entrega del producto y la optimización del layout y espacio de bodega. Además, se definieron acciones concretas y se establecieron planes de gestión a lo largo del tiempo para asegurar la correcta implementación de las soluciones. Se asignaron recursos adecuados y se establecieron responsabilidades claras para garantizar el éxito del proyecto. El resultado de este proyecto ha sido una mejora significativa en el control y método de inventarios en Plásticos Vílchez. Gracias a estas mejoras, se redujeron los tiempos de búsqueda y espera del cliente, se evitaron compras innecesarias y pérdidas no registradas en el inventario. Esto ha permitido que la empresa opere de manera más eficiente, satisfaciendo a los clientes y optimizando recursos, lo que asegura una posición competitiva en el mercado y un crecimiento sostenible a largo plazo. Se logro concluir que la combinación de herramientas ingenieriles ha generado soluciones sólidas y sostenibles para mejorar la eficiencia y rentabilidad del Centro Plástico Vílchez. Con el compromiso continuo del equipo y la aplicación adecuada de las estrategias propuestas, se espera evitar una pérdida de 4,409,262 colones al año, lo cual es un logro significativo para esta empresa. La implementación de las soluciones propuestas también ha aumentado la eficiencia en el control de inventario en bodega, lo que contribuye al éxito y crecimiento futuro de la empresa