Propuesta de distribución de planta para el Taller de Enderezado y Pintura López durante el segundo cuatrimestre del 2023

Abstract

El proyecto se enfoca en mejorar la distribución de planta en el taller de Enderezado y Pintura López durante el segundo cuatrimestre del 2023. La empresa ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, lo que ha generado desafíos en la organización de sus áreas de trabajo y puestos dentro de la planta. Durante el desarrollo de la línea base, se identificaron varios problemas fundamentales en la distribución de la planta. La falta de espacios adecuados para la atención al cliente, oficinas insuficientes para las necesidades de la empresa y colaboradores, así como largos trayectos dentro de la planta para transportar materiales y herramientas, representaron obstáculos significativos. Además, la ausencia de una zona establecida para el área de enderezado resultaba en la necesidad de trasladar equipos pesados a lo largo de la planta según la ubicación del vehículo. Para abordar estos problemas, se propuso una serie de soluciones prácticas. Se diseñó un mezanine para crear nuevos espacios de oficina, se sectorizaron las áreas de trabajo para mejorar la organización de las herramientas y se implementó la entrega de materiales al inicio de las labores para reducir traslados innecesarios. Asimismo, se destinó un nuevo espacio para el área de enderezado y se promovió una cultura de orden y limpieza en toda la planta. La implementación de estas soluciones generó una serie de beneficios tangibles. Se logró la eliminación completa de traslados dentro de la planta, los espacios de trabajo permanecieron asignados y ordenados, se optimizó la gestión de residuos y se crearon 17 nuevos espacios tanto para oficinas como para el área de enderezado. Además, el compromiso y la participación de los trabajadores fomentaron un ambiente de motivación y continuas ideas de mejora. Los planos constructivos, a enero de 2024, se encontraban en etapa de diseño bajo la supervisión del Ingeniero Emanuel Ramírez. La eliminación de traslados por motivos de materiales alcanzó un 100%, al igual que la mejora en la limpieza y organización de las áreas de trabajo. El compromiso de los trabajadores resultó en un flujo constante de ideas para la mejora continua, mientras que la gestión de residuos permitió la eliminación de partes obsoletas en todas las áreas. Finalmente, la implementación de estas soluciones condujo a una mejora significativa en los procesos de la empresa. La productividad aumentó, la planta se reorganizó para crear espacios de trabajo limpios y óptimos, y se espera que la eficiencia continúe aumentando una vez finalizadas las etapas constructivas.