Proceso de “onboarding” como Factor de integración de los Nuevos colaboradores de oficinas Centrales de la empresa banco Bct, de enero a diciembre de 2020

dc.contributor.advisorAraya Zamora, Susana
dc.contributor.authorSoto Rojas, Susana
dc.contributor.deparmentCiencias económicases_ES
dc.contributor.otherSotela Ramirez, Milena
dc.contributor.programLicenciatura Administración de negocios con énfasis en recursos humanoses_ES
dc.coverageCosta Ricaes_ES
dc.date.accessioned2021-07-22T17:44:26Z
dc.date.available2021-07-22T17:44:26Z
dc.date.issued2021-04-19
dc.description.degreeLicenciaturaes_ES
dc.format.extent170 paginases_ES
dc.format.mediumDigitales_ES
dc.format.mimetypePDFes_ES
dc.identifier.citationAPAes_ES
dc.identifier.urihttp://198.27.66.206:8080/xmlui/handle/123456789/6483
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Hispanoamericanaes_ES
dc.subjectRECURSOS HUMANOS/INDUCCION/COMUNICACION ORGANIZACIONALes_ES
dc.titleProceso de “onboarding” como Factor de integración de los Nuevos colaboradores de oficinas Centrales de la empresa banco Bct, de enero a diciembre de 2020es_ES
dc.typeTFGes_ES
dcterms.abstractEn el transcurso de los años, los procesos de las áreas de recursos humanos han tomado gran importancia para las organizaciones, dado que su personal conforma un pilar fundamental en el éxito de sus negocios. Por lo tanto, la adquisición y acompañamiento de los nuevos talentos que ingresan a formar parte de la compañía, es una función clave para mantener una empresa fuerte y comprometida con el cumplimiento de sus metas organizacionales. En relación a lo anterior, uno de estos procesos estratégicos es el “onboarding”, dado que éste interviene en la orientación y seguimiento de los nuevos colaboradores, con el fin de que éstos se integren de manera efectiva a su puesto de trabajo, la empresa y todo aquello que la conforma. Por tal motivo, el presente trabajo de investigación tiene como objetivo general analizar el proceso de “onboarding” como factor de integración de los nuevos colaboradores de oficinas centrales de la empresa Banco BCT. Este estudio se lleva a cabo bajo una metodología cualitativa, a través del uso de entrevistas semiestructuradas, con el propósito de conocer en detalle el proceso de “onboarding” que aplica el departamento de recursos humanos a sus nuevos empleados de las oficinas centrales y como éste afecta en su integración a la empresa. Se entrevista a 7 personas de género femenino y masculino, que cuentan con un año de laborar en la organización y que tienen un rango de edad entre los 25 y 40 años. Con el resultado de este estudio, se logra conocer el proceso de “onboarding” que recibieron los nuevos colaboradores del banco, además de visualizar mejoras en el XIII desarrollo de dicho proceso, canales de comunicación para llevarlo a cabo y el seguimiento que éste requiere en el logro de la integración de los nuevos empleados. Finalizada esta investigación, se concluye que el proceso de “onboarding” como factor de integración afecta a algunos de los nuevos colaboradores de oficinas centrales de Banco BCT, que posterior al año de haber ingresado a laborar no se sienten identificados ni parte de la empresa, dado que no recibieron un acompañamiento constante de la jefaturas inmediatas, así como el seguimiento de un representante de recursos humanos para garantizar su orientación y familiarización con el puesto, el equipo de trabajo y la organización como tal. Si bien es cierto, el departamento de recursos humanos aplica un proceso de “onboarding”, el cual fue recibido por algunos colaboradores, éste no es llevado a cabo con las mejores prácticas ni de forma completa para que exista una integración con la empresa.

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